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如何有序的进行ISO贯标管理培训落实实施?
2014-6-10 9:23:00
瑞斯咨询(1)从事贯标工作的质量管理队伍不稳定,变动频繁,削弱对体系维护监控的力量。
   (2)缺乏培训。内审员多数为兼职,在企业的各部门都有自己的本职工作,在经过几天的审核员资格培训取
证后,内审员证在有效期内很少进行对ISO9000标准的专门学习培训,临审核时才应急召集在一起对标准重温学习。
   (3)职工的主人翁意识不高,认为贯标是一种累赘,添加麻烦,贯标提高企业的管理水平与己无关,未自觉按质量体系标准认证执行。
   (4)质量体系内审员中考核不当。有的职能部门给职工施加大压力,以压力变动力,追求贯标的完美。出现不符合项处罚金额过大,结果事与愿违。出现不符合项处罚金额过大,结果事与原违,压力过大在职工中易产生负面作用。久而久之在职工中形成不愿意暴露问题的意识,或即使未按ISO9000标准做到的也想方设法应付审核以免考核。
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