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WAL-MART验厂咨询

通过WAL-MART 员工与供货商及工厂之间持续的合作, 对当地法律法规与WAL-MART 标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准, 从而维护WAL-MART 品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系,赢取投资者的信任和支持。wal-mart验厂一般分为三个部分:道德标准ES(Ethical Standards)反恐GSV、生产能力FCCA

WAL-MART验厂咨询
   

通过WAL-MART 员工与供货商及工厂之间持续的合作, 对当地法律法规与WAL-MART 标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准, 从而维护WAL-MART 品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系,赢取投资者的信任和支持。


    Wal-Mart公司《供货商标准》涵盖了卫生,安全,薪酬,工时,强迫劳工,童工,歧视,守法,以及Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方审核机构检查权等方面的规定。


    实施ES审核规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求或制定的或自愿采用其它组织 制定的政策和原则。我们协助企业通过这类公司或公证行ITS,SGS,CSCC,BVQI,HKQAA,ICT)验厂,确保接单和出货顺利进行。
    wal-mart验厂一般分为三个部分
    道德标准ES(Ethical Standards)
    反恐GSV
    生产能力FCCA

 

WAL-MART验厂审核第一部分,道德标准ES(Ethical Standards)

通过WAL-MART 员工与供货商及工厂之间持续的合作, 对当地法律法规与WAL-MART 标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准, 从 而维护WAL-MART 品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系, 赢取投资者的信任和支持。

WAL-MART客户验厂的道德标准就是企业要遵守法律法规,如节假日的休息时间要按照国家法律规定的来放假、与员工签订的合同要按照国家法规定的合同法相关规定来制定,企业要遵守基本的诚信、这样才能与商业伙伴保持长期的合作关系,对于工伤等对员工造成的损害赔偿问题也要按照法律法规的相关规定来处理, WAL-MART验厂的道德标准每个企业都必须遵循的,比如,卫生、安全、薪酬、工时、强迫劳工、童工、歧视,、守法、以及Wal-MartWAL-MART购买的商品符合上述标准。

 

WAL-MART验厂审核第二部分,反恐GSV

这一块主要涉及的内容是,到工厂的保安,仓库,包装,装货,出货,工厂是必须有保安人员,对工厂比较大的保安人员也要适当的添加,保安晚间的值班问题等等,仓库货物的存放、仓库必须安装摄像头、摄像头的安装个数,安装方法也要有相关的规定,对于仓库最重要的是防火设备,消防器的个数是必须达到要求的,消防器的摆放不能位置要按照相关方法来规定,工厂货物包装要按照工厂对货物的包装、保管以及物流的要求越来越高,在木材加工厂总产量的高低与此紧密相关。 - 该系统 内容: 用户要求 - 现代工厂对货物的包装、保管以及。

 

WAL-MART验厂审核第三部分

生产能力FCCA,工厂在生产,修理,加工律在审核期间有没有发现窗户破损及房屋漏水可能导致的污染,工厂是否有害虫/霉菌和湿度的控制程序文件?是否有经常巡查,还有就是工厂的简介、营业执照、质量手册、组织结构等这些都是FCCA工厂生产能力评估内容。 在沃尔玛验厂中,了解沃尔玛验厂的流程对顺利通过客户验厂有着重要作用,只有对于他的流程熟记于心,才能在客户来验厂时做到紧紧有条,我们瑞斯咨询公司验厂事业部在如何通过沃尔玛验厂方面基于多年经验总结了一套行之有效的体系。

 


WAL-MART验厂审核流程


  一)审核前见面会


  审核人员抵达工厂后,先与工厂管理人员见面。工厂管理人员应提供填好的工厂调查表。此阶段,审核人员还将核实工厂的营业执照,并对工厂提交的资料逐一核实确认。


  二)工厂巡视


  审核前见面会终了后,审核人员将在厂区内巡视。普通情况下,审核人员中止巡视时,只需求工厂管理人员的最低限制协助。在尽可以少的监视之下,审核人员才干以最有效的方式中止审核。当然,因工厂规模不同,巡视所需时间会有不同。
  审核人员将在消费区与工厂员工中止冗长对话,讯问机械操作及其它与Wal-Mart《供货商标准》相关的成果。此外,审核人员可以会测量空间、测试防火设备及其它设备能否处于受控形状,并反省维修、保养记载。
  巡视终了时,审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记载的文件。
  工资审查根据工厂规模大小而定。


  三)员工访谈


  员工访谈属于评价行为守则(《供货商标准》)成果的行业标准。Wal-Mart 以为了解员工意见是审核顺序中不可缺少的一环。审核结果及发现的情况可以经过这类面谈获得确认。
  员工访谈应在消费区以外单独中止。工厂管理人员应提供一间单独的面谈室。面谈时,工厂管理人员或其代表不得在场。
  面谈员工人数不少于15人,最多不逾越 25人,详细人数视工厂规模而定。面谈对象应为代表厂内男女员工、从厂内不同部门挑选出来的代表。此外,最好选择关键消费岗位的员工。通常,审核人员将在巡视工厂时挑选好面谈物件。如文件审阅进程中发现一些成果,也可以随时能请相关员工前来面谈。


  四)工厂文件审阅


  为进一步确保Wal-Mart《供货商标准》的正确贯彻、执行,Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方将会采取工厂现场反省等措施,以确保《供货商标准》失掉正确贯彻、执行。未能经过工厂现场反省或拒绝接受工厂现场反省、相关文件反省的供货商将面临立即取消剩余订单、商品拒收、退货、终止业务往来等后果。


  五)总结会议


  按照事前布置中止审核时,工厂管理人员代表及/或供货商须在场,并在提出改善措施等外容的现场报告上签字确认。审核人员将在总结会议上与厂方一同总结审核结果,并与工厂管理人员讨论发现的不契合Wal-Mart公司《供货商标准》之处。 审核人员将编写一份现场报告,内容包括审核进程中发现的违规行为及改善措施建议。 总结会议时期,审核人员将讨论现场报告中指出的成果及提出的改善措施。工厂管理人员及审核人员应在现场报告上签字确认。这样可确保工厂管理人员也有一份关于成果(违规行为)及补偿建议记载。
  工厂管理人员应采取措施处置现场报告中指出的成果。工厂管理人员应在跟进审核见面会时,将编写好的《举动方案》提交给审核人员。跟进审核时期,审核人员将确认措施的执行情况。 供货商及/或工厂应多与区域办事处联络,就现场报告的成果及/或建议及时沟通。

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