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人力资源管理全方位系统训练


   了解作为企业人事管理人员应具备的基本理念和国际趋势,系统掌握人事管理的基本 程序和方法,为企业人事管理人员走向专业化奠定基础。
 企业人事部门管理人员、企业中高层管理人士
 一、21世纪中国企业人事管理人员将面临的挑战
◆企业变革对人事管理带来各种影响
    --对人力资源工作外派的研究
◆未来雇用关系及未来工资结构分析
    --销售/完成与个人分配比例体系
◆具有竞争性的人事管理人员在企业中的角色与作用
二、传统人事经理到现代及未来人事经理的转换
◆现代企业人力资源管理目标、概念
◆现代人事管理的三项关键任务
◆传统人事管理与现代人事管理比较
    --工作目标比较
    --工作方法比较
    --工作效率比较
    --人事部组织机构图比较
    --人事管理内容比较
    --人事部门的角色比较
◆现代企业管理必须克服的工作习惯
◆人事管理与人际关系、中外文化交叉
三、组织机构图设计及组织机构变化的趋势
◆组织机构图简介
◆组织结构及管理体系
◆人员分类及薪酬分配原则
四、职位描述撰写、分析、审阅技巧
◆职位描述的撰写
◆撰写职位描述的要求及注意事项
◆职位描述在人事管理工作中的应用
五、职位评值及薪酬福利设计
◆工作评估的基本原则、方法及程序
◆评估的标准
◆工作评估实例演示
◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度
六、招聘程序及面试技巧训练
◆招聘工作简介及基本操作程序
    --面试必须掌握的提问种类及行为规范
    --招聘面试技巧及能力训练
七、新员工培训计划及员工关系处理
◆迎新培训工作程序
◆迎新培训考核问卷
◆雇员责任
◆雇员违反制度处理程序
◆沟通与投诉
八、员工工作表现评估及奖励方案
◆工作表现评估对员工及管理人员的益处
◆工作评估面谈的重要目的
◆工作评估值得注意的事项
◆克服传统观念在工作评估中的影响
◆传统企业评估与现代企业评估比较
◆现代企业工作表现评估表的应用
九、市场薪酬调查与保留人才方案设计
◆高级雇员薪酬福利及未来需求调查
◆企业高级雇员潜在福利需求分析
◆适应外资企业保留人才的方案设计
◆外企中国雇员福利基金计划
◆外企中国雇员购房贷款计划
十、政府劳动法规应用及企业劳动争议处理训


人力资源管理诊断
   了解人力资源诊断的基本概念,掌握有关方法、技巧和程序。
 企业经营管理者、人力资源部人员、投资者
 一、人力资源管理系统分析
二、诊断过程
    ——诊断内容
    ——诊断程序
    ——诊断方法
三、诊断操作分析
    ——诊断操作的针对性分析
    ——诊断操作的合理性分析
    ——诊断操作的有效性分析
    ——诊断操作的技巧性分析
    ——诊断操作的定性定量分析
四、诊断工具与方法
    ——调查与统计的工具、方法
    ——人力资源功能正常发挥的标志
五、案例分析 ++

人力资源类培训课程]  
      1、年终绩效考核
  2、员工关系管理
  3、全面薪酬设计及激励机制
  4、人力资源战略规划与组织设计
  5、战略性绩效管理
  6、基于企业战略的人力资源规划
  7、胜任力模型的建立和应用
  8、成败企业文化
  9、员工压力调适与情绪管理
  10、工作分析和编写职位说明
  11、企业核心人才的选、用、育、留
  12、高绩效团队建设与员工激励
  13、80后员工管理
  14、心理学在企业管理中的应用
  15、人才测评技术与心理测量
  16、基于核心能力的职业生涯规划
  17、创新行为与领导力修炼
  18、易经文化与企业战略
  19、管理者形象设计与商务礼仪
  20、企业培训体系规划与培训管理
  21、构建和谐劳动管理
  22、如何做一名优秀的企业培训师

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