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《如何制定物料需求计划与督促到位》
2012-8-30 18:31:47

课程简介


高效运作的企业可以概括为"买得便宜(成本低)、卖得贵,中间环节不浪费"!"物料管理"为工厂管理不可或缺的重要课题,是企业产销配合的主要支柱,是"中间环节不浪费"最有力的保证。如何做好物料需求计划与督促物料到位,明了物料管理的意义,本课程从实用的角度,对整个物料管理作业的出现相关问题进行了详细的剖析,相信能够给听者带来丰厚的收获。


学习要点


1、MC部门的主要职能有那些
2、物料管理三大因素结构图
3、物料控制的精髓--"三不"原则
4、如何预防物料计划的"牛鞭效应"
5、物料损耗如何来制定
6、如何避免生产收尾时,才发现物料短缺现象
7、剖析物料供应不继六大方面
8、物料短缺八大原因
9、物料短缺七种预防对策
10、物料进度督促技巧
11、物料进度落后的对策


课程大纲


一、物料需求计划的制定
1、物料管理范围和意义
  1)思考:企业凭什么打价格战
  2)物料管理的职能:追求“5R”
  3)思考:MC部门的主要职能有那些?
2、物料管理三大因素结构图
   1)案例:深圳某电子有限公司结构图
3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
   1)物料控制的精髓——“三不”
4、物料计划流程七步骤
   1)材料计划跟进流程实例展示
5、如何来制定物料需求计划
   1)常备性物料需求计划与专用性(批次生产性)物料需求计划
   2)MRP、MRPⅡ、ERP相关概念、区别
   3)案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”
   4)安全心理对库存的影响
6、物料损耗如何来制定
   1)问题研讨:物料损耗率由哪个部门负责制定,需要哪些部门的参与和配合;物料损耗率在什么况下才算合理,依据是什么?
   2)物料损耗控制流程(图示)
   3)问题研讨:如何避免生产收尾时,才发现物料短缺现象?
二、如何督促物料到位
1、剖析物料供应不继六大方面
2、物料短缺八大原因
3、物料短缺七种预防对策
4、物料进度督促技巧
5、采购零配件的货期跟进
6、物料进度落后的对策