设为首页  |  加入收藏  
加入收藏 | 繁體中文 | 联系我们 | ENGLISH   
 
深圳 | 东莞 | 长安 | 惠州 | 上海 | 苏州 | 青岛
 
134-3131-2263
ISO9001 |  ISO14001 |   OHSAS18001 |   ISO/TS16949 |   HACCP:ISO22000 |   ISO27001   |  TL9000 |  OHSMS18000  |   ISO27001   |   ROSH
公开课程  
 5S规划管理课程
 内审员公开课
 企业内训精益生产
 人力资源管理课程
 绩效计划培训课程
 培训课程报名
821727848
1025609226
1025629677
1020305923
1006036798
2273735660
821727848
1025609226
 
公开课程
您的位置:首页 >> 公开课程 

《管理始于计划》
2012-8-30 18:23:25

课程简介


伟大商界领袖的行为方式一直受人瞩目,《杰克•韦尔奇自传》和《执行力》之类的书籍之所以热销,正是因为人们想从成功人士的行为中得到启发。很多人都学会了模仿这些成功领导者的行为,并且运用到
自己的工作当中,但是,往往得不到理想的效果。可能的原因是,人们在模仿的过程中忽略了一点:在一个环境下有效的行为和风格,在另一个环境下未必行得通。所以,领导者要融入团队,了解团队的目标,才能有团队的凝聚力。
本课程详细分析了制定目标的相关内容。学习制定工作目标时容易出现的错误,扬长避短才能树立正确的目标;掌握理订工作目标的SMART原则,正确界定各部门的重点;合理的将目的转化为可执行的目标,建立下属目标的合理性。掌握制定计划的三种方法,相互结合,才能有正确的计划;学习何为工作程序,按照制定工作程序的步骤,才能有合理的计划;了解培训的相关知识,为员工提供有效、实际的培训内容。课程结合丰富的案例,内容详实,是您工作的手册。


学习要点


1、目标为什么重要
2、制定工作目标容易犯的错误
3、理订工作目标的SMART原则
4、如何将目的转化为可执行的目标
5、制定计划的三种方法
6、何为工作程序
7、制定工作程序步骤
8、如何制定培训计划
9、培训需求如何界定
10、培训相关工作重要性的调查


课程大纲


一、三个石匠故事的启示
二、制订工作目标常犯错误
1、把自己的目标当成是企业的目标
2、目标变来变去
3、目标模糊
4、不关注目标的结果
5、制订工作目标的SMART原则
    A、用SMART判断几个目标的优劣
    B、目标管理过程
    C、界定各部门的重点
三、如何将目的转化为可执行的目标
1、建立下属目标的步骤
    A、充分解释和介绍组织目标和部门目标
    B、下属自我设定工作目标
    C、与下属目标对话
    D、书面化
2、制定工作计划的工具
    A、决策树形图
    B、甘特图
    C、目标检查进度表
3、设定工作程序
    A、何为工作程序
    B、制定工作程序步骤
四、如何制定培训计划
1、培训需求如何界定
2、培训需求调查
3、培训相关工作重要性的调查