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《仓库管理六原则》
2012-8-30 18:10:08

课程简介

减少库存就是提升利润追求利润是企业经营的最高指导原则,良好的库存管理将为公司带来无限的生机,今天我们邀请来生产管理界的资深专家田开军老师就仓库管理六原则为我们做一一的讲解,帮助我们砍掉不必要的成本,提高利润。

学习要点

1.服务生产
2.维护品质
3.保障安全性
4.合理利用空间
5.节省人力
6.降低成本

课程大纲

一、服务生产
1、成品库存
2、品质保证
3、信息反馈及时
二、维护品质(主要)
1、自然因素对产品的影响
2、灰尘、公害、虫害等问题
3、邻近产品或物料的相互影响
4、物料重量影响与垫板放置情形
5、有效贮存期间及其保证
6、防水、防火、防盗措施及设备
7、除锈措施以及对盐分、酸分的防护
8、物料搬运的便利性与安全
9、照明设备的运用
10、其它影响环保等
三、保障安全
1、危险物品保存
2、易破损物品放置及标识
3、堆放物品考虑因素
4、高价物料放置
四、空间合理利用
1、仓库形式与仓库的优化布置
2、仓储规划
3、物资保管场所的分配
4、保管场所的布置
    A、仓库内部空间布局
    B、仓库布局方式
    C、仓位布置的目的
    D、仓库存放的基本要求
    E、仓库存放需考虑因素
5、货物堆码
6、提高仓库空间利用率的方法
五、节省人力
1、仓储整理5S的运用
2、保管、记录工作格式化
3、做好工作计划
六、降低成本
1、物料过少,生产停工造成损失
2、物料过多,占用大量资金
3、采购成本
4、保管成本
5、搬运,记录成本
6、水,电,保险,税金,场地
7、呆料导致报废