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《班组长日常管理》
2012-8-30 18:08:59

课程简介

班组是企业组织中的基本细胞,班组长、工段长是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响到所辖班组成员的管理。他们中的很多人都是从优秀员工或技术骨干中提拔起来的,对班组管理缺乏一种系统的认识;而号称“兵头将尾”的班组长,在组织中起着承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。  

通过培训使学员了解在生产过程中的核心业务,掌握班组必备的管理技能及班组长的日常管理科学方法,全面提高班组长、工段长、优秀骨干、车间主任的整体素质和管理水平,带动车间生产积极性,提高生产效率和效益。

学习要点

1. 制度化管理

2. 目标化管理

3. 标准化管理

4. 流程化管理

5. 教育训练与学习

6. 监督与及时纠正

课程大纲

一、制度化管理
   1、制度的定义
   2、制度的相关内容

二、目标化管理
  1、制度是企业保障的最低的标准
  2、哈佛大学25年对目标的跟踪调查
  3、目标的作用
  4、如何设定目标

三、标准化管理
   1、案例分析
   2、认同感的三个层次
    A、知道
    B、理解
     C、认同
   3、人机材法环的标准

四、流程化管理
   1、生产流程
   2、工艺流程
   3、管理流程
     A、做计划
     B、进行组织
     C、协调
     D、控制

五、教育训练学习