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《实战执行力》
2012-8-30 18:04:25

课程简介

为什么团队成员的执行力总是如此之弱?

什么是提升团队执行力的方法?

如何更好的在工作中执行上司给的任务?

本课程中,讲师利用幽默风趣话语和丰富的案例为学员讲解执行者的误区和所具备的特质,更详细分析执行力弱的原因和提升执行力的方法,帮助学员轻松掌握执行的步骤和方法。学习本课程,有利于提高员工的执行力和个人素质。

学习要点

1.        执行者的六大误区

2.        执行者具备的特质

3.        执行的五大原则

4.        执行力不强的原因

5.        执行力的五要素

6.        执行力不强的原因

7.        提升组织执行力的方法

8.        团队执行的步骤

课程大纲

一、决定企业成败的三要素
1、战略
2、执行
3、利润
二、执行对企业的意义
三、什么是执行力?
1、什么是执行?
2、执行力的定义
四、构成执行的四要素
1、心态
    A、感恩
    B、自信
    C、长远
    D、付出
2、角色
3、流程
4、工具
五、有执行力的人的十二个特点
1、自动自发
2、注重细节
3、为人诚信
4、敢于负责
5、善于思考
6、乐于学习
7、应变力强
8、工作投入
9、坚韧执着
10、团队精神
11、结果导向
12、乐观豁达
六、团队执行力
1、团队执行三忌
    A、忌计较
    B、忌是非
    C、忌推托
2、执行力强的团队的三个特点
    A、快速
    B、高效
    C、团结
3、执行的保障
4、各层执行者应具备的素质
七、执行者的六大误区
1、心态误区
2、能力误区
3、不授权
4、拉帮结派搞对立
5、过于维护自己的领导尊严
6、虎头蛇尾
八、团队执行力不强的原因
1、善辩
2、能力不够
3、目标不明确
4、没有确切的时间观念
5、缺乏沟通
6、责任不明
7、感情用事
8、缺乏积极主动性
9、监督机制不完善
九、提升组织执行力的方法
1、尊重与信任
2、时间限制
3、目标明确
4、要事为重
5、解决为先
6、积极主动
7、以身作则
8、及时沟通
9、奖惩分明
10、授权与监督
11、善用会议
12、学习成长
十、团队执行的七步骤
1、想
2、说
3、写
4、做
5、跟
6、修
7、结
十一、实战执行格言