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精益生产在公司的实践探
2012-8-27 10:48:27

精益生产在公司的实践探索 1天】

  9:00-12:00专题模块 具体内容


 【1】现场走访及当前课题改善指导


3 H 1. 按工厂的加工流程进行走访
2.
现场指出问题点和改善方法,必要时直接进行现场的改善和调整
3.
提出当前的经营课题由老师现场给出解决方案

1200-1400  午餐(休息)
14:00-17:30

2】导入精益生产的实施建议


3.5课时) 1. 由公司高层提出今后期望达到的目标和要求。
2.
结合公司高层提出的目标,对企业导入精益生产进行系统规划,提出企业的改善方向、改善重点、具体方法、改善步骤、实施措施和注意事项。
说明 1. 通过工厂走访,对工厂的加工工艺、生产流程 布局、设备管理、物流、现场管理、安全等方面内容进行确认。
2.
现场走访时需要生产环节各部门管理人员陪同。
3.
请事前汇总好当前的问题点,以便老师集中回复。
4.
请事前准备好讨论的场所、投影仪、书写白板等。